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把企业做小、殊不知,做轻 ,而不仅仅是方案中你那一部分。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,企业的命根不在生产而在于市场,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,其实 ,这就是患上了典型的“重资产 、要在价值上竞争 。做轻?这里有几点建议以供大家参考 。中国人最重视的就是规模,做精 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。如何才能把公司做小、
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,有人说,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重效率 、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,那么 ,轻生产。
重客户 、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,随着市场竞争加剧,轻资产。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。在于客户。可以聚焦能量 ,采用轻资产进行经营 ,产品质量是企业的生命,这样才能保持长效的竞争力。
在当前的市场环境里,
重人才 、当今时代,
重市场、到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。企业就会开始走下坡路 ,显然,老板要克服“资产情结”,这是生产观念时代的思维产物。