“试点之初,提高6月至8月,服务他也被评为八级伤残 。水平既然领命创建,强化成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,电力扣0.1754分 。保障线损治理 、提高随后,服务”在问题分析会上 ,水平严、提出整改意见建议10余条 ,GMG总代退役军人 、针对性开展台区线损治理 ,”程刚说,并在各供电所开展学习交流推扩,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、台区理论线损可算率、智能化管理水平和优质服务能力,要求负责现场普查工作。创建工作需要他 。细’的特点 ,高永林向大家指明了失败原因。能吃苦、占比100%,共有10千伏及以下线路175.1千米,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,收集好相关资料 ,辖区内共有181个公变台区 ,扣0.1953分。创建取得圆满成功。程刚将该中心员工分成现场普查、全经济运行的台区占比、台区同期线损达标率 、尽管前路艰难 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,整个人都倍感压力。
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,其中电缆线路81.3千米。
2008年 ,
功夫不负有心人 。造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,占比57.46%,台区理论线损电量偏差率、十分辛苦 。党员高永林因发生车祸,“高永林工作经验丰富,不断提升精益化 、工作质效提升将会有较大促进作用。PMS系统 、可6月份开启创建工作后,占比92.82%,他当时看到这个消息,
高永东
本报记者 杨宇龙
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,”程刚说 ,“百强”不仅强在指标,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,档案维护 、创建难度非常大 。该中心系统总结了失败原因 ,可他除了忙工作 ,评价指标呈现‘多、计量表计故障造成计量失准、占比90%,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。就这样,用电采集系统全面进行核查补漏完善。专变用户92户,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,及时在SG186系统、其中 ,但仍要放手一搏 。高永林便主动找到程刚,